• Михайло Чорний

Чому бухгалтери не розуміють гумору?

Пост обновлен 3 апр. 2019 г.

Який має бути бухгалтер? Які головні його психофізіологічні характеристики? Чи правда те, що часто бухгалтери одягають маску і хочуть показатись більш консервативними, аніж є насправді?


В дослідженні, яке було проведено нами в 2017-2018 роках взяли участь 1210 бухгалтерів організацій малого та середнього бізнесу. Структура оцінки бухгалтерів включала два основні елементи дослідження – бізнес-процеси та психофізіологічні функції і їх співставлення.


Що стосується бізнес-процесів, то бухгалтери виявились одними з найкращих за показниками Хвороб росту організацій, що не викликало жодного здивування. 77% проблем бухгалтерів – потрібно тільки приділити увагу та вони нескладно вирішуються.


Що стосується, деталізованого профілю проблем діяльності організації, то тут найгірший показник – доходи від продажів в організації зростають, а зарплата працівників не збільшується. Це можна пояснити, що бухгалтери, оскільки мають доступ до усіх розрахункових рахунків організацій бачать збільшення поступлень коштів в організації, і не розуміють чому їм не збільшують зарплату. Ця проблема стосується бухгалтерів усіх організацій, які взяли участь в дослідженні протягом 2017-2018 роках ( взяло участь 72 організації малого та середнього бізнесу).


Також іншими Хворобами росту для досліджуваних суб’єктів є два показники – делегування повноважень є на низькому рівні та службові наради є невиправданим витрачанням часу. Другий показник показує, що бухгалтери більше є зосередженні на процесах своєї діяльності і не розуміють для чого проводити наради, які можуть бути частими в різних департаментах. Перший показник дає зрозуміти, що управлінські навички в більшості бухгалтерів є на низькому рівні та вони не вміють делегувати повноваження своїм співробітникам, і в більшості виконують роботу самостійно. Для подолання такої проблеми найбільш корисними для бухгалтерів буде проведення навчання, яке б навчило їх делегувати повноваження та психологічному розвантаженню. Керівникам організацій варто дослухатись до порад бухгалтерів при прийнятті стратегічних рішень, оскільки в більшості випадків (72%) керівники не розуміються в бухгалтерському обліку.


Інші показники, в організацій є прийнятними для такого типу професії. Бухгалтери часто відзначаються достатньою критичністю в поглядах на розвиток організації, і тримають це у собі. Не говорять нікому. З ними потрібно розмовляти.


Проблем організацій так мало з бухгалтерами, тому що система бухгалтерського обліку дуже сильно зарегламентована державою, тобто заслуги керівників у позитивних моментах практично немає.



Що стосується психофізіологічного профілю найбільш ідеальним бухгалтером за функціями є працівники з вираженими функціями – інтроверсії, сенсорики та раціональності. Найбільш небезпечним показником для ведення бухгалтерського обліку є екстраверсія та ірраціоналізм, тоді організація знаходитиметься у зоні ризику, оскільки ймовірність складання правильно фінансових звітів та ведення бухгалтерського обліку є значно нижчою за нормативне значення.


В дослідженні, яке ми провели 45% бухгалтерів є екстравертами і лише 55% є інтровертами, 80% бухгалтерів за функцією є раціоналами – і доводять усі справи до завершення, і лише 20% є ірраціонали. Нашою рекомендацією є перевести в інші відділи організацій працівників-ірраціоналів. Вони можуть бути корисними в інших завданнях та досягненні інших цілей організації.

У 90% випадків працівників сенсорно-логічна функція була вироблена, в більшості ( показник - 65%) бухгалтери працювали в компанії 4 та більше років, щоб пристосуватись до умов праці.


Нижче, на діаграмі (синім кольором позначена – вродженні психофізіологічні функції ), можна побачити чітку структуру функцій бухгалтера, який не може працювати в бухгалтерії, оскільки більшість справ, які він вирішує є ірраціональними, а в бухгалтерії потрібна – ретельність, раціональність та швидкість у роботі. Такий бухгалтер буде довго робити одну справу, а також залишати почату справу без завершення. Вони є небезпечні для бухгалтерії.


На діаграмі, що є нижче ми можемо побачити майже ідеальний тип працівника з сфери бухгалтерії – чітко видно інтроверсію, логічність і раціоналізм у процесі прийнятті рішень. Такий тип бухгалтерів є найбільш швидкий у діяльності та процесі прийняття рішень у сфері бухгалтерського та управлінського обліку. Для такого типу - класичного бухгалтера має бути специфічний гумор, інший вони не розуміють. Часто вони є замкнуті у собі, для відпочинку і їх соціалізації в корпоративну культуру організаціям рекомендовано проводити корпоративні свята.


Бухгалтери розуміють гумор, але їх гумор здебільшого є чорним. Тому, якщо Ви керівник організації і бачите, що бухгалтер у Вас екстраверт, краще застосувати його у роботі з клієнтами, аніж очікувати ризиків.

Бухгалтерія – це як острів, який має бути консервативний, без творчості та ірраціональності. Від цих показників залежить ефективність і швидкість отримання фінансової інформації, яка часто є потрібна керівникам організацій для прийняття швидких операційних та стратегічних рішень.


© Аналітично-інформаційний центр стратегічного розвитку суспільства

79035, Україна, м.Львів, вул. Зелена, 109, 4 поверх, офіс 428

 

Контактна особа:

Михайло Чорний

0671771705

chorniy.bc@gmail.com

 

© Аналітично-інформаційний центр стратегічного розвитку суспільства, 2019 - 2020. Усі права захищено.