• Владислав Пелих

Топ-10 рекомендацій для антикризових рішень


Антикризова програма є одним із найважливіших прийнятих рішень у формуванні бізнесу. Це показує відповідальне ставлення керівників до своєї страви, а також допомагає вити із кризи за короткий період та із найменшим ризиком.

Для того, щоб ви могли правильно скласти план виходу із кризового середовища, ми пропонуємо вам топ-10 порад, які вам допоможуть.


1. Індивідуальний підбір антикризових процедур

Він має бути індивідуальний, а не створений за шаблонами інших підприємств. Саме тому підбір антикризових процедур має базуватися на таких позиціях:

А) ви маєте визначити причину самої кризи, що може чи могло до неї призвести, визначити рівень складності кризи;

Б) ставлення стейкхолдерів, які можуть вплинути на розвиток вашого підприємства і безпосередньо зацікавлені у цьому;

В) визначити, що ви можете змінити в умовах кризи, спираючись на особливості галузі, у якій компетентне ваше підприємство;

Г) витрати підприємства на боротьбу із кризою.


2. Вибір інструментів антикризового управління

Ви маєте визначити ті інструменти, що будуть найбільш оптимальними та корисними для вирішення кризи, беручи до уваги рівень її складності. Визначити, хто саме зуміє правильно скористатися із цими інструментами та допоможе вам вивести бізнес із кризи.


3. Дистанційний режим

Якщо вам потрібно зекономити чи мінімізувати витрати ви можете певних працівників чи відділи, а ,можливо, й усе підприємство перевести у дистанційний режим. Це допоможе зменшити навіть прості витрати на мені рахунки за комунальні послуги, на довіз працівників до місця праці та додому. Якщо більшість документів ви будете приймати у електронному варіанті, це також допоможе зменшити витрати на канцтовари. На перший погляд, це незначні заощадження, але насправді під час кризи, навіть це буде для вас значним.


4. Діджиталізація процесів

Ви можете створити різні додатки, як для контролю бізнес-процесів, так і для додаткового заробітку. Запропонуйте своїм клієнтам додатки, наприклад доставка їжі, вивчення мов, економіки, якісь курси. Підлаштуйте усе під свою сферу діяльності, реклама, яка часта є у додатках допоможе вам покращити своє фінансове становище.

5. Соціальні мережі – ваш джек-пот

Дуже багато підприємства зареєстровані у соціальних мережах, і багато із них і нехтують цим. Сучасні вимагає бути у популярних мережах, щоб заявити про себе та свої послуги. Це призведе до збільшення клієнтів і, відповідно, і попиту. Соціальна мережі – це ваша самореклама.


6. Визначення фінансових пріоритетів

Оптимізуйте свої витрати. Ви маєте чітко розуміти, де варто мінімізувати, а що визначити стратегічним процес. Перевірте поточний фінансовий дохід вашого підприємства. Ви не маєте усі кошти витрачати на те, щоб бороти кризу. Вам потрібно роз приділи певні кошти у стратегію, у якій ви та ваші експерти впевненні – вона допоможу впоратися із кризою.


7. Прокачайте себе

Англійська мова вам у цьому допоможе. У певний час багато закладів мали меню не лише на українській, але й на англійській мовах. Туристи, чи студенти-іноземці залюбки вибирали заклад, у якому їм простіше вибирати страву. Ви можете зробити теж саме. Почніть із простого – додайте на свій сайт англомовну версію. У постах у соціальних мережах подавайте англомовний варіант, до відео робіть іноземні субтитри тощо. Варіантів безліч і не лише з англійською. Все залежить від вас.


8. Разом – ви сила!

Ваша команда також і ви ваша підтримка. Як ніколи вам потрібно вміти згрупуватися і злагоджено виконувати роботу для боротьби та виходу із кризи. Потрібно приймати необхідні та ефективні рішення.


9. Будьте інформаційно ситі

Часто при боротьбі із кризою підприємства забувають про навколишній ринок. Ваша криза може вирішитися дуже різко, тільки через зміну на ринку і вашу можливість до неї підлаштуватися. Зовнішня інформація про усі зміни потрібна вам не менше фінансової грамотності. Щодня оновлюйте інформацію і паралельно шукайте те, що допоможе вам змінити певну концепцію до вимог сучасності і виведе вас із кризи.


10. Шукайте альтернативу

Яким би, на вашу думку, не був ефективний ваш розв’язок проблеми із кризою – завжди придумуйте альтернати. Або простими словами – план «Б», «В», … – стануть у нагоді. Коли ви маєте лише один кут огляду, то у разі невдачі чи непередбаченої ситуації, ви опинитеся не у кризовій ситуації, а у кризовій ямі.

Найголовніше – не втрачайте впевненість ні у себе, ні у вашу команду, і у ви вийдете із цієї кризи!


©Аналітично-інформаційний центр стратегічного розвитку суспільства

79035, Україна, м.Львів, вул. Зелена, 109, 4 поверх, офіс 428

 

Контактна особа:

Михайло Чорний

0671771705

admin@cssd.org.ua

 

© Аналітично-інформаційний центр стратегічного розвитку суспільства, 2019 - 2020. Усі права захищено.