• Владислав Пелих

Кейс 3 "Діловий альянс"

Пост обновлен май 23

Опис проблеми

Компанія «Діловий альянс» спеціалізується на організації та проведенні двох конференцій - по ЖКГ та по освіті. Обидва заходи відбуваються щорічно восени, в кінці жовтня і на початку листопада, з інтервалом в два тижні. Компанія щороку змушена заново набирати і навчати персонал - менеджерів з продажу, тому що робота є тільки на півроку - з травня по кінець жовтня. Як тільки останній захід закінчується, персонал звільняють. А через півроку починають знову набирати. Звичайно, тих же самих співробітників найняти не виходить, тому що успішні менеджери все вже працевлаштувалися і залишати свої місця не хочуть, та й хто чекатиме роботи півроку? А нових фахівців треба ще знайти, навчити, мотивувати і т.д. Замкнуте коло.

Компанія зазнає великих збитків саме на підборі персоналу і навчанні, адже ті, хто залишається до кінця і працює, приносить основний дохід, - це п'ять-шість співробітників, а близько ста чоловік, показавши погані фінансові результати, йдуть як не пройшли випробувальний термін. Керівництво компанії в усьому звинувачує неефективну роботу відділу персоналу.

Як в даній ситуації HR-менеджер може допомогти компанії знизити витрати і підвищити результативність роботи компанії?

©Аналітично-інформаційний центр стратегічного розвитку суспільства

Просмотров: 0

79035, Україна, м.Львів, вул. Зелена, 109, 4 поверх, офіс 428

 

Контактна особа:

Михайло Чорний

0671771705

chorniy.bc@gmail.com

 

© Аналітично-інформаційний центр стратегічного розвитку суспільства, 2019 - 2020. Усі права захищено.