Опис проблеми
Компанія «Діловий альянс» спеціалізується на організації та проведенні двох конференцій - по ЖКГ та по освіті. Обидва заходи відбуваються щорічно восени, в кінці жовтня і на початку листопада, з інтервалом в два тижні. Компанія щороку змушена заново набирати і навчати персонал - менеджерів з продажу, тому що робота є тільки на півроку - з травня по кінець жовтня. Як тільки останній захід закінчується, персонал звільняють. А через півроку починають знову набирати. Звичайно, тих же самих співробітників найняти не виходить, тому що успішні менеджери все вже працевлаштувалися і залишати свої місця не хочуть, та й хто чекатиме роботи півроку? А нових фахівців треба ще знайти, навчити, мотивувати і т.д. Замкнуте коло.
Компанія зазнає великих збитків саме на підборі персоналу і навчанні, адже ті, хто залишається до кінця і працює, приносить основний дохід, - це п'ять-шість співробітників, а близько ста чоловік, показавши погані фінансові результати, йдуть як не пройшли випробувальний термін. Керівництво компанії в усьому звинувачує неефективну роботу відділу персоналу.
Як в даній ситуації HR-менеджер може допомогти компанії знизити витрати і підвищити результативність роботи компанії?
©Аналітично-інформаційний центр стратегічного розвитку суспільства