Якщо вам потрібно знайти не просто управлінця, а лідера. За якими критеріями оцінювати претендентів? Використовуйте перелік з 8 лідерських якостей. Дивіться, чи володіє ними кандидат.

«На око» визначити, чи є в кандидата задатки лідера, не зможе, мабуть, навіть найдосвідченіший фахівець з підбору. Щоб зрозуміти, наскільки претендент не просто хороший менеджер, але і яскравий харизматичний персонаж, здатний повести за собою команду, аналізуйте досвід. Просіть конкретні приклади досягнень, пропонуйте кандидату вирішити кейси і тести. Вивчайте, чи володіє претендент лідерськими якостями.

1. Для лідера бажання розвиватися сильніша за страх невдачі

У лідерів - стійке співвідношення відчуттів, мотивів і бажань. Як правило, мотиви збігаються з бажаннями, і цей союз підпорядковує собі силу відчуттів. Інакше кажучи, якщо у людини є мотив пробувати нове, то він обов'язково захоче самостійно реалізувати нестандартну ідею. Відчуття, що для цього не вистачає навичок і досвіду, не зупинить лідера. Азарт сильніший за страх, ризик не страшний. Чи справді це так, ви зможете припустити, вивчивши резюме людини з явними лідерськими задатками.

2. Справжній лідер не сприймає несвободи, навіть якщо вона обіцяє достаток

Мається на увазі, перш за все, внутрішня несвобода. Справжній лідер прагне робити щось своє і по-своєму, йому нецікаво слідувати стереотипам. Він хоче сам приймати рішення і робити вибір без оглядки на правила і норми, прийняті в бізнесі і суспільстві. Якщо таку людину заганяти в рамки, примушувати дотримуватися правил, він почне руйнувати себе. Врахуйте: підприємець, який колись розвивав свій бізнес, навряд чи зможе працювати найманим керівником.

3. В екстрених ситуаціях лідер вміє концентруватися і діяти

Справжній лідер, опинившись у складній ситуації, не впадає в заціпеніння, не втрачає дар мови і самовладання, а навпаки, збирає всі свої сили в кулак і починає шукати способи вирішення, прийнятний вихід із ситуації. Виявити, чи дійсно здобувач наділений такими якостями не так складно: поговоріть на співбесіді з ним про те, що він робив на колишньому місці роботи, з якими складнощами стикався і як з ними справлявся, або дайте кейс, що моделює такі складності, і спостерігайте, як він буде реагувати на важку ситуацію і які стане пропонувати рішення.

4. Сенс життя лідер бачить в тому, щоб діяти, розвивати нове

Навіть якщо людині не потрібно заробляти на життя, він не стане сидіти без діла. Робота, участь в реалізації цікавих проектів, азарт і дух авантюризму наповнюють змістом життя людини-лідера. Від цього він отримує задоволення і радість. І якщо ви запитаєте кандидата з лідерськими якостями, навіщо він працює, він скаже, перш за все, про те, що хоче видавати нові продукти, приносити користь людям, винаходити.

5. У лідера немає страху залежності від інших людей

Лідер розуміє, що працює з людьми, а не поодинці. Причому чим більш значущий проект, тим більшу кількість співробітників йому доводиться мотивувати і надихати, вести за собою. Це не зупиняє лідера. Він не боїться брати на себе відповідальність, хоча допускає, що не всі стануть його справжніми послідовниками. Можливість помилятись в людях сприймається як обставина, яка неминуча і яку треба подолати.

Чим кандидат-лідер відрізняється від кандидата-управлінця?

6. Лідер має здатність бути великою дитиною, слідувати своїм мріям

Дитиною - в тому сенсі, що вміти щиро радіти і засмучуватися, проявляти непідробні емоції, захоплюватися, загорятися ідеєю, з азартом її втілювати. Це необхідно, щоб бути успішним, наполегливо прагнути до досягнення своїх цілей. Найчастіше люди, подорослішавши, відмовляються від своїх юнацьких цілей, вважають їх недосяжними і відступають.

7. Лідер розуміє, що потрібно вчитися ефективному управлінню

Інакше кажучи, лідер, навіть дуже харизматичний, розуміє, що, можливо, він - не найкращий управлінець (таке часто буває). А, значить, усвідомлює, що повинен вчитися навичкам ефективного керівництва колективом. Якщо лідер стане відмінним менеджером, то його ефективність буде дуже високою! Благо, харизматичного лідера можна навчити управління. А ось якщо у хорошого управлінця немає лідерських якостей і харизми, то виробити їх неможливо.

8. Лідер знає, чого хоче, і займається цим

Взагалі, справжній лідер вміє чути себе, нехтуючи, як говорив Стів Джобс, сторонніми шумами. Під такими шумами знаменитий СЕО компанії Apple розумів чужі цілі і очікування. Не треба намагатися досягати цих цілей і відповідати очікуванням. Справжній лідер знає, на що здатний, розвиває себе в потрібному напрямку і не витрачає сили і час на те, щоб виправдати чужі очікування.

Коментарі експертів

Жити в часи змін не тільки складно, але й корисно. Історії компаній, які пережили світову або локальну економічну кризу, завжди ставали легендами, які ретельно вивчали в вузах і за якими писали книги для поколінь. І за цим успіхом часто стоїть лідер, який завдяки своїм особистісним і професійним навичкам міг зробити кроки, не завжди стандартні, які ведуть до стабільності в важкі часи, і навіть до процвітання.

Лідер не може робити необдумані необачні кроки, але також не має права залишатися осторонь, бути бездіяльним і безвідповідальним. Саме за рішучими і впевненими керівниками, які показують вчинками свою залученість і проактивність, завжди буде горою стояти його команда, «разом в хворобі і в здоров'ї». Адже тільки людина, яка вселяє надію, може повести за собою (процитуємо Наполеона). І лідер завжди буде вірним своїй ідеї до повної перемоги.

Олена Пновская,

Leading Consultant

PERSONNEL Executive Recruitment

Лідерство - це ситуативна функція. Не існує якоїсь однієї певної моделі до якої Лідер б міг вдаватися весь час. Не існує чітких понять, що є правильним для Лідера, а що ні. Працює тільки те, що працює для даного оточення.

При роботі в групах ми намагалися виділити, якими ж саме якостями повинен володіти Лідер. І, о новина, кожен з нас бачив Лідера по-своєму))). Наша група вирішила, що справжній Керівник повинен володіти такими якостями, ділюся:

• Харизма - сюди входять такі поняття, як надихати, спонукати, вести за собою, мотивувати на нові цілі і вести до перемоги. Тобто це щось невловиме, емоційне і ірраціональне, що впливає на підйом і працездатність оточення.

• Відповідальність - для нашої групи це поняття не просто переліку обов'язків. Це розуміння, що Лідер гарантує надійність і безпеку свого оточення, з розумінням ставиться до кожної проблеми.

• Інновації (креативність) - в будь-якому бізнесі важливо не просто зайняти свою нішу, важливо привнести щось нове, можливо щось поліпшити, оптимізувати, змінити, підлаштувати, побачити буденне під іншим кутом, в ідеалі - змінити світ))).

• Стратегічне мислення - без розуміння напрямку розвитку взагалі складно куди-небудь прийти і розвинути бізнес. Хороший Лідер бачить мету як мінімум на два кроки вперед.

• Орієнтація на соціум - ми порахували, що будь-який успішний бізнес повинен бути соціально орієнтованим. Зараз, складовою будь-якого бізнесу є не просто бажання заробити грошей (то, така банальщина)), але і необхідність збагатити соціум корисними ідеями, дозволити йому розвиватися більш екологічно.

Повторюся, немає якихось постійних моделей лідерства, все залежить від ситуації, групи, кількості людей зібраних навколо Лідера, час і місце, стилю керівництва. Можливо щось ще. Тема дуже цікава і багатогранна, будемо розбиратися разом.

Наталя Клименко

HR Business Partner: codica

Велике спасибі автору за такий цікавий підхід. Він допомагає подивитися на лідера з різних ракурсів. Але, мені, здається, що пункт №1 і №3 можуть бути взаємодоповнюючими. Хочеться додати такі навички, як гнучкість і клієнтоорієнтованість.

Гнучкість - не означає підлаштовуватися під всіх оточуючих і просто плисти за течією. Я маю на увазі, що потрібно вміти йти в ногу з часом, постійно працювати над собою, підлаштовуватися під інновації, вміти користуватися новими цікавими речами, застосовувати набуті навички на практиці. Без особистісного зростання і великої роботи над собою неможливо досягти бажаних, якісних результатів. Також, не останнє місце займає вміння бути гнучким зі своїм співрозмовником. І не важливо, хто він: партнер по бізнесу, директор, колега, просто знайомий. Справжній лідер не повинен відповідати агресією на агресію, грати в «хто кого перекричить». Справжній лідер швидко адаптується до такої ситуації і може її врівноважити, згладити, направити в конструктивний діалог і вибудувати навіть з найскладнішим опонентом партнерські відносини. Тільки так він зможе отримати бажаний результат. Лідер не буває на всі 100% категоричним, він завжди бачить наперед і аналізує всі можливі варіанти.

Клієнтоорієнтованість - це вміння чути не тільки себе, вміння бачити запит і потреби інших, вміння бути партнером в будь-яких відносинах. Я вкладаю в це поняття такі слова, як коректне ставлення, турбота, етична поведінка до всіх оточуючих, незалежно від їх статусу і становища в суспільстві. Тільки позитивна, відкрита людина, людина, яка поважає не лише себе, а й оточуючих здатний заслужити довіру і повагу до себе і бути справжнім лідером у всьому.

Олена Дураєва

©Аналітично-інформаційний центр розвитку суспільства